В Акционерном обществе «Национальная компания» Қазақстан темір жолы» значительно выросло число назначений из кадрового резерва. Этот показатель, если говорить в процентном соотношении, с  2012 года вырос с 18% до 72%. И это не случайно. В компании уделяется особое внимание проведению эффективной кадровой политике, приоритетным направлением в области управления персоналом является поиск, подбор, подготовка, продвижение по карьерной лестнице молодых талантливых специалистов. Для участников кадрового резерва разработаны индивидуальные планы развития. В частности, на следующий год предусмотрено модульное обучение по развитию управленческих компетенций с привлечением зарубежных тренеров, обучение  в топ-100 лучших мировых университетах, а также стажировки в зарубежных компаниях. Более 30 участников кадрового резерва приняли участие в презентации на тему «Мой вклад в трансформацию бизнеса». Пять наиболее интересных и актуальных идей были презентованы членам Совета директоров КТЖ. Свое видение и участие в трансформации бизнеса в АО «НК «ҚТЖ». Участница кадрового резерва, Директор департамента бухгалтерского учета Бимахимова Р.С., отмечает полезность подобных встреч, которые «помогают раскрыть кадровый потенциал и уровень компетенции сотрудников».