Сегодня в Астане прошел семинар на тему «Корпоративное управление - как можно прибавить стоимость» для руководителей структурных подразделений фонда и его дочерних организаций.

Своим опытом со слушателями поделился профессор Ульрих Штегер, имеющий опыт работы независимым директором в трех международных компаниях.

Программа семинара включает в себя вопросы «Народного IPO» для корпоративного управления в компаниях, ранее принадлежавших лишь государству, моделирования факторов корпоративного управления, функции, добавляющие стоимость, международные тенденции – и в чем актуальность для «Народного IPO».

Кроме этого, в рамках семинара будут представлены лучшие практики корпоративного управления и как она увеличивает стоимость для компании и акционеров, а также общества в целом.

Особое внимание на семинаре было уделено органам корпоративного управления – совету директоров, правлению, институту независимых директоров, - их взаимодействию и ответственности.

Для српавки:

Профессор Ульрих Штегер работал в IMDInternational (Международный Институт Развития Менеджмента) в Швейцарии, где возглавлял программу IMD для членов советов директоров. Является экспертом в области корпоративного управления. Автор многочисленных публикаций в области корпоративного управления (с 2005 года - соавтор трех книг по корпоративному управлению, например, «Корпоративное управление - как можно прибавить стоимость»), ряда трудов и практических пособий для развивающихся экономик. Кроме того, он является автором публикаций по кризисному управлению («Корпоративная дипломатия: стратегия для текущей, фрагментируемой бизнес-среды»). В настоящее время Ульрих Штегер является членом советов директоров компаний в Германии, Швейцарии и Малайзии. Являясь независимым директором в трех компаниях, он непосредственно вовлечен в решение корпоративных кризисов. Последние шесть лет сотрудничал с IFC в проведении тренингов для членов советов директоров. Профессор Штегер активно сотрудничал с сестринской организацией IFC, Голландским банком развития предпринимательства FMO в проведении семинаров по корпоративному управлению, роли и функциям членов советов директоров. Автор множества публикаций, переведенных на более чем 10 языков. Его книги переведены на английский, русский, японский и китайский. «Managing Complexity in Global Organizations» (2007), «Corporate Governance – how to add value» (2008), «The Insiders View on Corporate Governance» (2008).