Сегодня представители АО «Эйр Астана» рассказали коллегам Группы компаний АО «Самрук-Қазына»о своем опыте регулирования социально-трудовых отношений.

В ходе семинара менеджер по управлению персоналом АО «Эйр Астана» Жанар Бимендина на примере пилотов и бортпроводников показала, как в компании решается вопрос текучести кадров. По ее словам, сегодня в рамках компании функционируют 2 профсоюза: Профсоюз гражданской авиации и Профсоюз пилотов. «Мы хотим знать настроения коллектива, понимать и совместно решать вопросы», - поделилась она в своем выступлении.

В ходе семинара также работники HR-служб дочерних организаций   АО «Самрук-Қазына»ознакомились с оперативной системой управления, сформированной в авиакомпании, с вопросами повышения потенциала национальных компаний по планированию, подготовке, предотвращению, регулированию производственных конфликтов и восстановлению в случае возникновения кризисных ситуаций.

«В компании проделана большая работа по улучшению системы информированности сотрудников, на постоянной основе ведется обучение линейных менеджеров, внедрена дифференцированная система оценки,»- пояснила тренер Валерия Гуревич.

Основным вопросом обсуждения стал анализ производственных конфликтов в «Эйр Астане». В ходе семинара работники Группы Фонда изучили хронику взаимоотношений, инструменты, позволяющие провести эффективный анализ заинтересованных сторон, меры по урегулированию производственных конфликтов в целом.

Стоит отметить, что данный семинар проведен в рамках цикла обучающих мероприятий в сфере урегулирования и разрешения социально-трудовых конфликтов в Группе компаний «Самрук-Қазына», организованного по поручению руководства Фонда.