Трансформация

Трансформация

Официально трансформация АО «Самрук-Қазына» была запущена в октябре 2014 года


Группа компаний Фонда владеет рядом крупнейших активов и играет важнейшую роль в обеспечении достижения целей Стратегии.

В сентябре 2014 года Совет директоров АО «Самрук-Қазына» одобрил Программу трансформации. Реализация Программы идет полным ходом, в трансформацию вовлечено, помимо Фонда, уже шесть национальных компаний.

Большие изменения рождаются из тысячи маленьких.

«Стратегия 2050» ставит перед Казахстаном амбициозную задачу — увеличение объема инвестиций в экономику и повышение производительности труда для вхождения в число 30 развитых стран мира к 2050 году.


Перед Фондом «Самрук-Қазына» стоят задачи национального масштаба. В рамках трансформации в первую очередь усилия должны быть направлены на создание новой стоимости компаний Фонда. Этого можно будет достичь путем повышения производительности, инвестирования в высокоэффективные и прибыльные проекты
Нурсултан Назарбаев, из выступления на форуме по запуску Программы трансформации АО «Самрук-Қазына»

Смысл трансформации

В переходе с позиции администратора активов, переданных государством, к роли активного инвестора.

Стратегия:

Способствовать вхождению Казахстана в ТОП-30 самых развитых стран мира.

Тактика:

Увеличить стоимость Группы компаний Фонда.

Подход:

Трансформироваться из большой квази- государственной машины в технологичную, высокодоходную и эффективную бизнес- структуру.


Главным и ключевым показателем процесса трансформации является добавленная экономическая стоимость — EVA. Положительная величина EVA характеризует эффективное использование капитала и свидетельствует об увеличении стоимости компании.
  

Цели трансформации

Увеличение

стоимости компаний холдинга

Повышение

эффективности управления портфелем

Внедрение

новых принципов корпоративного управления, соответствующего стандартам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

Повысить стоимость группы компаний Фонда

  • Осуществить реинжиниринг бизнеса.
  • Пересмотреть набор и целевые значения стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и Группы компаний Фонда.
    реализовано в 2015 году
  • Привести стратегии Группы компаний Фонда в соответствие с обновленным набором стратегических целей.
    реализовано в 2015 году

Изменить структуру портфеля и подход к инвестициям

  • Упростить структуру владения в Группе компаний Фонда.
  • Привлечь внешних инвесторов и вывести непрофильные активы из портфеля.
  • Внедрить активный подход и новую стратегию инвестирования.

Изменить распределение полномочий и ответственности

  • Повысить эффективность взаимодействия с государственными органами.
  • Усилить отраслевые команды Фонда.
  • Изменить роль, полномочия и состав Советов директоров Фонда и компаний Фонда.

Охват программы трансформации

АО «Самрук-Қазына», АО «НК «Қазақстан темір жолы», АО «Казпочта», АО «НК «КазМунайГаз», АО «KEGOC», АО «Самрук-Энерго», АО «НАК «Казатомпром», ТОО «Самрук-Қазына Контракт»

Видео


  • Трансформация в АО «Казпочта»

    Встав на путь трансформации, компания внедряет новые технологии на основе лучших мировых практик.

  • Трансформация в АО «НАК «Казатомпром»

    Трансформация компании ставит своей целью повысить ее эффективность и еще больше упрочить позиции на мировом рынке.

  • Трансформация в АО «Қазақстан темiр жолы»

    Цель трансформации — превратить ҚТЖ в стратегический холдинг, повысив качество услуг для всех клиентов.

Что даст трансформация

Фонду

Группа компаний Фонда сконцентрирует ресурсы на направлениях бизнеса с высоким потенциалом создания стоимости, повысит производительность труда, а также выйдет из активов и проектов, снижающих стоимость компаний.

Жителям Казахстана

Будут созданы новые производства мирового уровня и рабочие места, отчисления в бюджет государства позволят развивать социальную инфраструктуру. Значительно улучшится качество услуг, предоставляемых Группой компаний Фонда.

Группе компаний Фонда

Компании Фонда улучшат свои финансовые и операционные показатели и достигнут уровня своих мировых аналогов по этим параметрам.

Государству

Государство получит более конкурентоспособные предприятия — по операционной рентабельности, эффективности капитала и рентабельности инвестированного капитала — предприятия.

Подробная информация и контакты для СМИ:

Жулдыз Джумадилова

+7 7172 55 40 28

Zh.Jumadilova@sk.kz

Жазира Жумаш

+7 7172 61 38 60

Zh.Zhumash@skbs.kz